I. 조사 방향
성과가 가시적으로 나타났던 사례를 적용하여 조사의 효율성을 높이기 위한 목적을 세우고 그 사례를 히딩크 월드컵 국가대표 감독과 대표팀으로 설정하였다. 리더십 이론 내의 세부적인 사항들을 월드컵 국가대표 팀이라는 조직에 적용하여 봄으로써 그들이 이루어냈던 성과와 리더
제 9 장 리 더 십
리더십(leadership)은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 효과적인 리더십에 대한 공통된 이론과 확고한 결론은 아직 형성되지 않고 있으며, 또, 조직체에서의 실제 적용도 매우 어려운 것이 사실이다. 그러나
리더십은 집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다.
리더쉽(leadership)에 대한 영어의 의미는 “지도자(지휘자, 선도자 등)의 지도자로서의 소질, 지도력, 통솔
리더십 연구, Blake와 Mouton의 ‘관리망’(managerial grid)의 연구와 개발에 영향을 미쳤다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 등장 배경
미국의 Robert R. Blake와 Jane S. Mouton이 오하이오 주립대학의 구조주도적리더십 연구개념을 연장시켜 리더의 행동유형을 더욱 구체화 시키고 효과적인 리더십 행동을 기르기
구조주도적리더십 연구개념을 연장시켜 리더의 행동유형을 더욱 구체화 시키고 효과적인 리더십 행동을 기르기 위해 개발한 리더십 기법에서 출발한다. 이들이 개발한 '관리 그리드(Managerial Grid, 혹은 Leadership Grid)'에서 나타난 이상적인 리더상을 조직 전체의 관점에서 개발하기 위해 체계화 한 것이
조직적 집단활동에 영향을 미치는 행위라 할 수 있다.
본 론
인터내셔널 페이퍼(International Paper)사의 판지와 포장공장 중에 하나를 경영하는 짐(Jim)이 처음 이공장에 왔을 당시 독재적이고 직무중심적이며 구조주도적이던 리더십이 시간이 지남에 따라 어떻게 변화되는지 살펴보기로 한다.
Ⅰ. 서론
블레이크와 모튼은 리더십에 대한 고려와 구조주도적 2차원 모델에 대한 연구를 바탕으로 리더십 유형을 구체화했다.고려는 인간에 대한 관심을 중심으로 구조주도적으로 생산에 대한 관심을 대응 분류하여 리더십을 어떻게 개발할 것인가에 대해 가장 효율적이며 체계적이고 명확한 창의
구성원에게 보여줄 수 있는 행동은 기본적으로 두 가지 유형으로 대별된다.
첫 번째 유형은 조직이나 집단에 부여된 과업을 달성하는 데 더 많은 관심을 두는 것이다.
이러한 유형의 리더십은 과업지향적 ․ 구조주도적(initiating structure), 직무중심적 리더십과 같이 다양한 이름으로 불리고 있다.
리더십(Leadership)이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 조직 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다.
일찍이 리더십은 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히